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中国自主品牌建设中存在八个的问题
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从中国自主品牌建设的现状来看,我国的品牌发展已进入新的阶段,在新的发展阶段,我们要高度重视自主品牌建设过程中可能存在的以下八个问题。


第一,要明确品牌缔造的主体是企业。品牌缔造必须以企业为主体,以企业的自主自强为主要特征。政府政策扶植应避免设门槛、定标准,过多的品牌政策可能妨碍品牌的自然崛起,鼓励企业品牌建设的政策应该是一种激发和鼓励,而非过多地对企业品牌建设划出条条框框,避免建设成政策化品牌,从而使品牌无力参与国际竞争。


第二,要将建设品牌输出大国明确为品牌建设的方向。中国品牌建设存在的最大问题并不是何时诞生第一个世界品牌的问题,而是中国何时批量诞生国际品牌,这是中国成为品牌输出大国的必备条件,一方面我们要继续大力鼓励中国企业走出去、中小企业开拓国际市场,另一方面应该分梯度、有目标地打造一批国际知名品牌,并将建设国际品牌作为政策扶持的重点。


第三,应高度重视反垄断、反多种经营、反抄袭模仿对自主品牌的影响。一个国家在品牌发展中,“三反”——“反垄断、反多种经营、反抄袭模仿”是企业品牌能够正常崛起的政策环境,垄断企业通常会滥用优势地位入侵其他市场领域,压制中小新兴品牌的全面崛起;抄袭与模仿商业模式或产品的行为,会造成一个国家的新生代创造者数量急剧减少,创造环境恶化难以孕育出新的国际品牌。只有坚定不移地推动“三反”政策的实施,才能更好地为品牌的发展保驾护航。


第四,企业品牌建设要有长远战略考虑。企业品牌建设是一种长期投资,而这种长期投资促使企业应将品牌建设的重点放在长远战略目标上,以培育品牌市场作为企业发展目标,应避免短期利益损害品牌发展。“鱼和熊掌不可兼得”,当品牌组织领导人决定发展品牌时,一切当以品牌为龙头,使品牌化成为整个公司高于一切的战略目标,品牌化不是换个名称或改个LOGO,它是企业从上到下、从内到外的一场全员参与全员实施的企业变革。


第五,应强调品牌诠释的重要性。中国企业的品牌建设更侧重于品牌的视觉识别,比如VI系统的建立,在很多大型企业已经形成了良好的形象识别管理系统,但是这种品牌的定义、口号、使命和文化却很难通过实际的操作诠释为执行力、管控力和行动力。品牌的诠释就是衔接品牌战略和品牌执行的纽带,要看得懂、做得了、管得住,把品牌真正形成精益管理方式,逐步形成品牌溢价,有效避免品牌在企业内外的解释和识别出现混乱。


第六,要重视品牌标准化问题。品牌标准化,是指“品牌+管理标准化”,品牌必须贯穿于企业研发、采购、生产、制造、市场、销售、服务全过程,仅仅将品牌列入市场部,将市场销售活动品牌化是不科学的。中国通过ISO认证的企业非常多,但ISO实现的仅仅是品牌的文件记录规范化,并不是真正意义上的标准化,品牌标准化的目标是达到“最优秀”,每一个环节、每一个部件、每一个流程、每一个人的工作达到最优化,由此才能制造品牌,成为品牌,公司上下特别是公司高层应该重构对品牌的深刻理解,领导一个品牌组织实现真正意义上的品牌标准化。


第七,要避免市场成为品牌的试验田。中国品牌习惯把市场和用户当作检验品牌产品是否合格的试验田,这主要体现在公司内部没有严格的品牌实验和模拟仿真机制,内部组织机构设置不当,仓促地推出各种新产品、新型号,未经科学实验,未经质控验证,未经千锤百炼,就将品牌产品仓促推向市场,然后在用户使用过程中出现各种各样的质量问题和服务问题,甚至有些品牌在市场中屡屡发生对用户生命安全构成威胁的严重事件。为保持低价位竞争,以损害质量换取市场,以推出大批量新型号取悦满足市场的情况非常普遍,这些缺乏深思熟虑的市场行为最终将对品牌带来无法弥补的伤害。


第八,要注重品牌专业人才培养的问题。企业的品牌建设需要专业级的品牌技术、专项资金投资保障、专业级的品牌骨干人才,三者缺一不可。先进的品牌建设,需要专业品牌技术专家与品牌领导人的通力合作,需要建立企业最高级别的品牌技术委员会,在企业内部逐层建立品牌技术小组,整个品牌建设的实施必须高度化、一体化、严格化。品牌化的过程是建立以企业动态管理知识系统为主体的一种快速知识更新和管理水平的全面进步,为企业未来至少五至十年的品牌市场预期做出战略部署,并推进实施。经由品牌再造的品牌组织才能重新在裂变中完成品牌化的改革,通过一个品牌建设周期要达到的目标,是使企业品牌组织完成高度自适应的品牌管理系统。