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如何编写一份优秀的服装品牌企划案?
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发表时间:2017-09-19 19:11

企划案是品牌在做新一季产品设计前用文字(或文字加图案)将详细计划完整地书写出来的一个新文种,是产品设计的必要阶段。那么对服装品牌来说,我们要如何来做企划案?又应该注意哪些方面的问题呢?

  • 首先我们先要搞清楚两个问题:

1、品牌的定位和产品的风格定位。

2、这个品牌的销售模式和主要销售地域。

了解了以上内容以后,开始做企划的各类资料的收集工作,我们把这个阶段,在整个“商品企划”过程中,称为:“资料收集阶段”。(在收集各类资料之前,必须要明白整个企划案包含哪些内容)


完成了资料收集后,就开始“企划案”的编制,当然就是那些大家所熟悉的内容了,具体如下:

1、品牌定位及产品风格定位

2、流行咨询

3、上季销售信息和销售地域的分析

4、营销部门的建议

5、流行主题规划(设计构思、色彩归纳、面料组合参考、款式设计参考、产品开发结构计划)可能会有三~四个主题。

6、每个主题的上市pop的设计和形象橱窗的设计演示。

7、每个主题产品陈列搭配演示

8、产品设计计划和上市时间计划、促销时间计划总表

9、产品的价格带的规划

10、整季产品的面料规划

11、整季产品的风格系列的细分规划

12、整季产品上市色彩走向演示

13、服饰配件的设计参考等等…………


  • 服装企划案的框架结构

一、如何架构完整的企划

1、灵感来源与运用──主题的设定

2、各主题颜色运用──主题配色、波段选色、延伸至橱窗陈列色系

3、各主题系列设计手法的运用

4、各主题面料的选用依据

5、各主题印花的趋势

6、流行轮廓与线条

7、各主题的辅料运用


二、商品开发流程控管

1、商品开发最常面临的问题

2、商品开发流程解说

3、商品开发中各部门的职责与管控机制

企划案(预算编列、波段类别占比、素材规划)

主料采购控管(样布、大货布交货期、布料测试)

设计(各主题布料企划采购、开发进度控制、系列设计)

打版、打样(当季主题版型企划、布料测试、与设计师沟通轮廓线条、系列打版、放码指示)

试穿(试穿前系列的准备,试穿后各部门的相关工作)

生管(核样、大货单再确认)


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